Personal und Arbeitsrecht

Personalmanagement Aufbau

Jeder im Team bewertet anders. Sie entwickeln gemeinsame Gesprächsstandards auf Basis von Persönlichkeitspsychologie – für konsistente Einstellungsentscheidungen.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Personalmanagement Aufbau Inhouse-Seminar

Wenn verschiedene Mitarbeitende in Ihrer HR-Abteilung Vorstellungsgespräche führen, entstehen unterschiedliche Maßstäbe bei der Kandidatenbeurteilung. Das kostet Qualität und Vergleichbarkeit. Das Inhouse-Seminar Personalmanagement Aufbau setzt genau hier an: Ihr Team entwickelt gemeinsame Gesprächsstandards auf Basis des Big Five Persönlichkeitsmodells. Laut einer Erhebung der DGFP nutzen über 60 % der deutschen HR-Abteilungen kein einheitliches Beurteilungsschema für Vorstellungsgespräche. Sie schließen diese Lücke mit einem praxiserprobten Ansatz, der in Ihrer Organisation direkt umsetzbar ist.

Firmenspezifisch statt von der Stange

Wir analysieren im Vorgespräch Ihre Recruiting-Prozesse, Ihre Stellenprofile und typische Herausforderungen in der Kandidatenauswahl. Das Seminar arbeitet nicht mit generischen Beispielen, sondern mit Ihren realen Fällen. Ihr Team übt strukturierte Gesprächsführung anhand eigener Positionen und Anforderungsprofile. Am Ende des Seminars verlassen alle Teilnehmenden den Raum mit einem gemeinsam entwickelten Interviewleitfaden. Wer danach auch betriebswirtschaftliche HR-Kennzahlen entwickeln möchte, findet Anschluss im Personalcontrolling-Seminar.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team entwickelt ein einheitliches Beurteilungsschema für Vorstellungsgespräche. Recruiter und Führungskräfte sprechen nach dem Seminar dieselbe Sprache bei Einstellungsentscheidungen. Kandidaten werden vergleichbarer bewertet, was Ihre Entscheidungsqualität verbessert. Ihr Unternehmen reduziert das Risiko von Fehlbesetzungen durch strukturierte und psychologisch fundierte Gesprächsführung.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Erste Erfahrung mit Personalauswahl oder Führungsverantwortung ist hilfreich. Das Seminar baut thematisch auf dem Personalmanagement Grundlagen-Seminar auf, das jedoch keine formale Voraussetzung ist. Eine einheitliche Vorerfahrung aller Teilnehmenden ist nicht erforderlich.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Gemeinsame Beurteilungsstandards entwickeln

    • Big Five Modell auf eigene Stellenprofile anwenden
    • Einheitliche Bewertungskriterien im Team festlegen
    • Beurteilungsfehler durch Standardisierung reduzieren
    • Interviewleitfaden firmenspezifisch erarbeiten
  2. Gesprächsführung im Team verbessern

    • Strukturierte Fragetechniken gemeinsam trainieren
    • Gesprächsrollen in Interview-Teams klären
    • Nonverbale Signale systematisch beobachten
    • Kandidaten vergleichbar und fair beurteilen
  3. Recruiting-Prozesse stärken

    • Anforderungsprofile psychologisch fundiert definieren
    • Kulturelle Passung objektivierbar machen
    • Entscheidungsprozesse transparent gestalten
    • Recruiter-Feedback professionell einsetzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an HR-Teams
  • Personalverantwortliche und Führungskräfte
  • die in Ihrem Unternehmen an Recruiting-Entscheidungen beteiligt sind. Besonders geeignet für Unternehmen
  • die einheitliche Interviewstandards einführen oder bestehende Prozesse schärfen möchten. Ihr Team entwickelt gemeinsame Methoden direkt an Ihren unternehmenseigenen Anforderungen und Stellenprofilen. Für Führungskräfte
  • die auch Mitarbeitermotivation vertiefen möchten
  • ist das Mitarbeitermotivation im Personalmanagement-Seminar eine passende Ergänzung.
Ihre Trainer:innen

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

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Mit fundiertem Fachwissen und viel Einfühlungsvermögen begleitet M. Sc.-Psych. Malena Schulz schon seit vielen Jahren …

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Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

5.0
★★★★★
3 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
4.7
Praxistipp

Gut zu wissen

Zwei unabhängige Interviewer, die denselben Kandidaten bewerten, erzielen konsistentere Ergebnisse als eine einzelne Person im Gespräch. Das liegt daran, dass persönliche Sympathie-Effekte in der Gruppenauswertung besser ausgeglichen werden. Schon ein einfaches Vier-Augen-Interview mit getrennten Notizen erhöht die Beurteilungsqualität spürbar. Entscheidend ist dabei die Reihenfolge: Beide Interviewer schreiben ihre Einschätzung auf, bevor sie miteinander sprechen. So vermeiden Sie, dass die erste geäußerte Meinung die zweite unbewusst übermalt. Struktur in der Auswertung ist genauso wichtig wie Struktur im Gespräch selbst. Diskutieren Sie Ergebnisse erst dann, wenn beide Einschätzungen schriftlich vorliegen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
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SI
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SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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