Personal und Arbeitsrecht

Langfristiges Personalmanagement

Ihr Unternehmen verliert Fachkräfte schneller als Sie sie aufbauen? Entwickeln Sie mit Ihrem HR-Team ein System für Personalplanung, Talentbindung und Nachfolgemanagement.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Langfristiges Personalmanagement Inhouse-Seminar

Langfristiges Personalmanagement ist die Fähigkeit eines Unternehmens, seinen Personalbedarf nicht nur heute, sondern auch in drei, fünf und zehn Jahren zu sichern. Die Bundesagentur für Arbeit verzeichnet im deutschen Mittelstand steigende Vakanzzeiten – Stellen bleiben im Schnitt 170 Tage unbesetzt, Tendenz steigend. Während viele Unternehmen mit Recruiting-Maßnahmen gegensteuern, bleibt das eigentliche Problem oft unbearbeitet: eine Personalstrategie, die über das nächste Quartal hinausreicht, fehlt. Im Inhouse-Format erarbeiten Sie mit Ihrem HR-Team die Grundlagen für langfristige Personalarbeit – direkt an Ihren eigenen Strukturen, Stellenplänen und Planungsherausforderungen.

Personalstrategie gemeinsam entwickeln – passend zu Ihrem Unternehmen

Der Vorteil des Inhouse-Formats liegt darin, dass alle Übungen auf Ihre Organisation zugeschnitten sind. Kein generisches Fallbeispiel – sondern Ihre Abteilungsstruktur, Ihre Schlüsselpositionen, Ihre Fluktuationsraten. So entsteht keine abstrakte Theorie, sondern eine erste Blaupause für strategische Personalarbeit in Ihrem Haus. Laut DGFP-Weiterbildungsreport haben Unternehmen, die HR-Entwicklung teambasiert gestalten, messbar höhere Umsetzungsquoten bei neuen Personalkonzepten. Ihr Team geht gestärkt und mit gemeinsamer Sprache in die Praxis.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr HR-Team entwickelt gemeinsam eine Personalstrategie, die über das Tagesgeschäft hinausreicht. Mitarbeiterbindung und Talentförderung werden zu abgestimmten Prozessen statt zu Einzelinitiativen. Schlüsselpositionen sichern Sie durch eine unternehmensweite Nachfolgeplanung, die auch bei ungeplantem Weggang trägt. Ihr Team geht mit gemeinsamer Sprache und ersten Planungsschritten aus dem Seminar.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Erste Erfahrungen in Personalarbeit oder Führungsverantwortung sind hilfreich. Vorkenntnisse aus dem Personalmanagement Grundlagen Inhouse-Seminar erleichtern den Einstieg, sind jedoch keine Voraussetzung. Themen rund um Mitarbeitermotivation im Personalmanagement ergänzen die Inhalte sinnvoll.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Strategische Personalplanung aufbauen

    • Unterschied zwischen operativer und strategischer Personalarbeit
    • Personalbedarf auf Unternehmensebene systematisch analysieren
    • Kompetenzlücken als Risikofaktor frühzeitig identifizieren
    • Nachfolgeplanung für kritische Stellen gemeinsam entwickeln
  2. Mitarbeiterentwicklung und Retention-Strategien

    • Individuelle Entwicklungspläne im Team erstellen und verankern
    • Weiterbildungsbedarfe systematisch ermitteln und budgetieren
    • Führungskultur als Bindungsinstrument im Unternehmen gestalten
    • Fluktuationsursachen analysieren und gemeinsam beheben
  3. Personalcontrolling und Unternehmenssteuerung

    • Relevante HR-Kennzahlen für Ihr Unternehmen auswählen
    • Datenbasierte Entscheidungen auf Führungsebene vorbereiten
    • Recruiting und Personalentwicklung strategisch verknüpfen
    • Personalarbeit in die Gesamtstrategie des Unternehmens einbetten
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an HR-Teams
  • Personalleiter und Geschäftsführer
  • die Personalarbeit im Unternehmen strategisch weiterentwickeln wollen. Auch Abteilungsleiter und Führungskräfte
  • die aktiv an der Mitarbeiterbindung mitgestalten möchten
  • profitieren vom gemeinsamen Arbeiten an realen Unternehmensbeispielen. Zur Vertiefung bietet das Personalmanagement Aufbau Inhouse-Seminar passende Anschlussthemen. Ihr Team entwickelt abgestimmte Prozesse für langfristiges Personalmanagement.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Norbert Vooren
Trainer:in

Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
3 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
4.7
Seminarunterlagen
4.3
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Unternehmen unterschätzen die tatsächlichen Kosten eines ungeplanten Mitarbeiterabgangs. Das Beratungsunternehmen Gallup beziffert den volkswirtschaftlichen Schaden durch innere Kündigung und Fluktuation für deutsche Unternehmen jährlich auf über 100 Milliarden Euro. Bezogen auf ein einzelnes Unternehmen summieren sich direkte Kosten für Recruiting, Einarbeitung und Produktivitätsverlust schnell auf ein Jahresgehalt der betreffenden Person – und das ist ohne indirekten Wissenstransfer-Verlust gerechnet. Wer Fluktuation strukturell senken will, sollte deshalb nicht nur Abgänger-Interviews führen, sondern verstehen, warum Menschen im Unternehmen bleiben.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
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SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
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