Personal und Arbeitsrecht

Betriebswirtschaft für Personaler

Ihr HR-Team spricht kein Controlling? Inhouse-Seminar: wirtschaftliches Denken gemeinsam aufbauen, Personalcontrolling im Unternehmen verankern, Budgetgespräche gewinnen.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Betriebswirtschaft für Personaler Inhouse-Seminar

Betriebswirtschaft im Personalwesen umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle personalwirtschaftlicher Prozesse aus ökonomischer Sicht. Wenn die Geschäftsführung Personalkosten als reinen Ausgabeposten betrachtet, fehlt oft ein gemeinsames Kennzahlengerüst zwischen HR und Controlling. Laut DGFP-Weiterbildungsreport werden HR-Abteilungen, die wirtschaftliche Kennzahlen in die Unternehmensplanung einbringen, als strategischer Partner wahrgenommen. Ihr Team kommt mit unterschiedlichem Kenntnisstand und eigenen Arbeitsroutinen. Es geht mit einem gemeinsamen Verständnis von Personalkosten, Kennzahlen und wirtschaftlicher Argumentation, das direkt im Unternehmen wirksam wird.

Personalcontrolling als Team aufbauen

Das zweitägige Inhouse-Seminar arbeitet mit Beispielen aus Ihrem Unternehmen. Ihr HR-Team berechnet Personalkosten, entwickelt relevante Kennzahlen und übt, diese für die Geschäftsführung verständlich aufzubereiten. In Gruppenarbeit entstehen erste Vorlagen für das Personalcontrolling in Ihrem Betrieb. Kleine Gruppen ermöglichen, dass Trainer und Teilnehmende direkt auf Ihre Unternehmensrealität eingehen. Das Ergebnis ist kein abstraktes Wissen, sondern eine Grundlage, die Ihr Team ab dem nächsten Quartal einsetzen kann.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr HR-Team entwickelt ein gemeinsames betriebswirtschaftliches Verständnis und spricht in Budgetgesprächen die gleiche Sprache wie das Controlling. Personalkosten stellt Ihr Team vollständig und nachvollziehbar dar. Für die Geschäftsführung bereitet Ihr Team HR-Kennzahlen strukturiert auf. Nach dem Seminar verankert Ihr Team wirtschaftliches Denken in der Personalarbeit und baut Personalcontrolling nachhaltig auf.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine BWL-Vorkenntnisse erforderlich. Das Inhouse-Seminar eignet sich für HR-Teams mit unterschiedlichem Wissensstand, da alle Grundlagen gemeinsam erarbeitet werden. Erste Berufspraxis im Personalbereich ist hilfreich. Wer das Thema Personalmanagement systematisch vertiefen möchte, findet im Seminar Personalmanagement Grundlagen eine sinnvolle Ergänzung.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. BWL-Grundlagen für das HR-Team

    • Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Produktivität verstehen
    • Kostenarten und Kostenstellen im Unternehmen einordnen
    • Personalkosten vollständig berechnen und transparent machen
    • Break-Even und Deckungsbeitrag auf Personalmaßnahmen anwenden
    • Unternehmensstruktur und Zahlenwerk für HR-Teams einordnen
  2. Personalcontrolling und Kennzahlensysteme

    • Fluktuationsrate, Fehlzeitenquote und Time-to-Hire definieren
    • Soll-Ist-Vergleiche und Budgetkontrollen für den HR-Bereich
    • Balanced Scorecard auf den Personalbereich übertragen
    • HR-Reporting für Entscheider und Führungskräfte aufbauen
    • Personalkennzahlen im Unternehmen verankern und pflegen
  3. Business Cases und Wirtschaftsargumentation

    • ROI von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen
    • Business Case für HR-Investitionen strukturiert aufstellen
    • Personalentwicklung als Investition statt Kostenfaktor verankern
    • Gemeinsame Sprache zwischen HR und Controlling entwickeln
    • Budgetgespräche mit Zahlen und Kennzahlen führen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an HR-Teams
  • Personalabteilungen und Personalverantwortliche
  • die wirtschaftliches Denken gemeinsam im Unternehmen aufbauen möchten. Personalreferenten
  • HR-Manager
  • People-and-Culture-Verantwortliche und Führungskräfte mit Personalverantwortung profitieren von den praxisnahen Inhalten. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihr Unternehmen
  • abgestimmt auf Ihre Branche und Struktur.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
2 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
4.0
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

In vielen Unternehmen reden HR und Controlling aneinander vorbei – nicht weil die Positionen unvereinbar sind, sondern weil eine gemeinsame Sprache fehlt. Der erste Schritt ist oft einfacher als gedacht: Einigen Sie sich im Team auf drei bis fünf Kennzahlen, die Sie regelmäßig ermitteln und der Geschäftsführung berichten. Fluktuationskosten, Personalkosten-Quote und Time-to-Hire sind ein guter Ausgangspunkt. Wenn HR-Teams diese Zahlen kennen, berechnen und kommentieren können, verändert sich die Wahrnehmung der Personalabteilung im Unternehmen spürbar. Laut DGFP-Studien werden HR-Bereiche, die regelmäßig wirtschaftliche Kennzahlen liefern, deutlich häufiger in strategische Planungsprozesse eingebunden.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
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