Projekt und Prozessmanagement

Strategisches Projektcontrolling

Wie steuert Ihr Team Projekte transparent? Entwickeln Sie gemeinsam Controlling-Kompetenzen für budgetsichere und termingerechte Projektumsetzung.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Strategisches Projektcontrolling Inhouse-Seminar

Projektcontrolling ist unverzichtbar für erfolgreiche Projektumsetzung in dynamischen Unternehmen. Ihr Team lernt, Projekte systematisch zu überwachen, Abweichungen frühzeitig zu identifizieren und Steuerungsmaßnahmen gezielt einzuleiten. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Rolle des Projektcontrollers zwischen Projektleitung und Management. Bewährte Controlling-Instrumente wie Earned Value Analysis, Meilenstein-Trendanalyse und strukturiertes Berichtswesen bilden die Grundlage für transparente Projektsteuerung im Unternehmen.

Gemeinsam Projekte erfolgreich steuern

Ihr Team erarbeitet praktische Werkzeuge für die Planung und Überwachung von Projektbudgets, Terminen und Ressourcen. Sie trainieren anhand realer Projektszenarien aus Ihrem Unternehmen und entwickeln dabei maßgeschneiderte Controlling-Lösungen. Für die Kommunikation mit internen Stakeholdern stärken Sie gemeinsam Ihre Berichtskompetenz. Nach dem Seminar steuert Ihr Team Projekte selbstsicher auf Basis belastbarer Kennzahlen – mit einheitlichen Standards und gemeinsamer Controlling-Sprache im Unternehmen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team entwickelt fundierte Kompetenzen für systematisches Projektcontrolling und einheitliche Controlling-Standards. Risiken erkennen Sie gemeinsam frühzeitig und leiten Gegenmaßnahmen abgestimmt ein. Die gemeinsame Berichtskompetenz stärkt die Transparenz im Unternehmen und schafft eine einheitliche Controlling-Sprache zwischen Projekten und Management.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Für den Einstieg in strategisches Controlling empfehlen wir unser Controlling Grundlagen. Teams mit Projektleitungserfahrung profitieren besonders vom gemeinsamen Lernen und einheitlichen Standards.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Projektcontrolling-Grundlagen verstehen

    • Aufgaben und Verantwortung des Projektcontrollers
    • Abgrenzung zwischen Projektmanagement und Controlling
    • Projektphasen systematisch überwachen und dokumentieren
    • Erfolgsfaktoren für effektives Projektcontrolling
  2. Kennzahlen und Controlling-Instrumente nutzen

    • Earned Value Analysis für Projekt-Performance
    • Budget-Abweichungen analysieren und bewerten
    • Meilenstein-Trendanalyse zur Terminüberwachung
    • Ressourcen-Auslastung planen und steuern
    • Risiko-Identifikation und -Bewertung systematisch
  3. Reporting und Stakeholder-Kommunikation

    • Projekt-Dashboards aufbauen und pflegen
    • Statusberichte zielgruppengerecht erstellen
    • Eskalationsmechanismen definieren und anwenden
    • Lessons Learned dokumentieren für künftige Projekte
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Inhouse-Seminar richtet sich an Projektteams
  • Controller und Fachkräfte aus Rechnungswesen oder PMO
  • die gemeinsam Projektcontrolling-Kompetenzen aufbauen möchten. Geschäftsführer und Teamleader erweitern die Steuerungsfähigkeiten ihrer Organisation für komplexe Projekte. Für Management-Perspektiven empfehlen wir unser Controlling im Management.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

5.0
★★★★★
3 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
5.0
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
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SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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