Einkauf und Supply Chain

Strategischer Einkauf

Ihr Einkaufsteam zieht nicht an einem Strang? Sie entwickeln gemeinsam eine einheitliche Einkaufsstrategie — angepasst an Ihre Warengruppen und Lieferantenstruktur.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Strategischer Einkauf Inhouse-Seminar

Strategischer Einkauf ist dann besonders wirkungsvoll, wenn ein ganzes Team dieselbe Sprache spricht und nach denselben Maßstäben entscheidet. In deutschen Unternehmen fehlt dieser gemeinsame Standard häufig: Jeder Einkäufer verhandelt anders, bewertet Lieferanten nach anderen Kriterien und trifft Make-or-Buy-Entscheidungen aus dem Bauchgefühl heraus. Laut BME-Einkaufsbarometer sehen 58 % der befragten Einkaufsleiter fehlende einheitliche Prozesse als größtes Hindernis für strategisches Handeln. Im Inhouse-Format arbeitet Ihr Team direkt mit Ihren realen Warengruppen, Lieferantenportfolios und Unternehmensdaten — kein generisches Übungsbeispiel, sondern Ihr konkreter Alltag.

Gemeinsame Standards, die tragen

Das Seminar legt nicht nur Wissen an, sondern entwickelt gemeinsame Arbeitsweisen. Ihr Team erstellt eine ABC-Analyse Ihrer tatsächlichen Warengruppen, diskutiert Make-or-Buy-Entscheidungen in Ihrem Kontext und erarbeitet Bewertungskriterien für Ihre Schlüssellieferanten. Das Lieferkettengesetz (LkSG) und Nachhaltigkeitsanforderungen ordnen wir direkt in Ihre Situation ein. Nach dem Seminar haben Sie nicht nur Einzelpersonen weitergebildet — Sie haben Ihr Team auf einen gemeinsamen Kurs gebracht. Bereits in der nächsten Teamrunde sprechen Sie mit denselben Begriffen und arbeiten nach denselben Kriterien. Der Trainer gestaltet die Inhalte im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen, damit jede Stunde zur Arbeit Ihres Teams passt.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team gewinnt eine gemeinsame Grundlage für strategische Einkaufsentscheidungen. Einheitliche Bewertungskriterien für Lieferanten und Beschaffungsentscheidungen verringern Reibungsverluste im Alltag. Jedes Teammitglied versteht seine Rolle klarer — strategisch oder operativ. Nach dem Seminar handelt Ihr Einkauf mit einer Stimme, auch gegenüber Lieferanten und internen Stakeholdern.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Die Teilnehmenden bringen unterschiedliche Praxiserfahrung aus dem Einkauf mit — das ist erwünscht und bereichert die Diskussionen. Keine besonderen Vorkenntnisse sind Voraussetzung. Für Teammitglieder mit wenig Erfahrung empfehlen wir ein vorbereitendes Einkauf Grundlagen Inhouse-Seminar.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Strategischer Einkauf als Teamaufgabe verstehen

    • Strategische und operative Rollen im Team klar verteilen
    • Gemeinsame Einkaufsziele aus Unternehmenszielen ableiten
    • Prozesse und Entscheidungsstandards teamweit vereinheitlichen
    • Schnittstellen zu Fachabteilungen und Geschäftsführung gestalten
  2. Beschaffungsstrategien für Ihre Warengruppen

    • ABC-Analyse anhand Ihrer realen Einkaufsdaten durchführen
    • Lieferantenportfolio nach Strategietypen strukturieren
    • Make-or-Buy-Fragen für Ihre Produkte gemeinsam treffen
    • Nachhaltige Beschaffung und LkSG-Sorgfaltspflichten umsetzen
  3. Lieferantenmanagement und Verhandlung im Team

    • Einheitliche Lieferantenbewertungskriterien entwickeln
    • Verhandlungsstrategien für Ihre Schlüssellieferanten erarbeiten
    • Risiken in der Lieferkette systematisch einschätzen und steuern
    • Total Cost of Ownership als gemeinsame Kalkulationsbasis nutzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Einkaufsteams
  • die gemeinsam strategische Kompetenzen aufbauen möchten. Einkaufsleiter
  • die einheitliche Standards im Team einführen wollen
  • und HR-Verantwortliche
  • die Einkaufsabteilungen weiterentwickeln
  • profitieren ebenso. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen direkt für Ihre Unternehmensrealität und Ihre Lieferantenstruktur.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
61 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.8
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.8
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Eine Einkaufsstrategie, die das Team erarbeitet hat, wird auch gelebt. Eine, die von oben kommt, bleibt Papier. Der Unterschied liegt in der Einbindung: Wenn Einkäufer die ABC-Analyse ihrer Warengruppen selbst durchführen und daraus Prioritäten ableiten, entsteht Verständnis statt Widerstand. Ein halber Tag gemeinsamer Analyse schafft mehr Klarheit als ein ausgearbeitetes Strategiedokument. Laut BME erhöhen Teamworkshops die Umsetzungsbereitschaft deutlich. Ergänzen Sie die strategische Arbeit mit dem Einkaufscontrolling Inhouse-Seminar.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
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SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
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