Projekt und Prozessmanagement

Prozessmanagement Aufbau

Ihr Team wird zum Prozessoptimierungs-Experten: Sie lernen SIPOC-Modellierung, quantitative Prozessanalyse und KVP für firmenspezifische Prozessverbesserungen.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Prozessmanagement Aufbau Inhouse-Seminar

Effiziente Geschäftsprozesse entscheiden über Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität von Unternehmen. In diesem Prozessmanagement-Aufbau-Seminar entwickelt Ihr Team fortgeschrittene Kompetenzen zur systematischen Prozessanalyse und -optimierung direkt an Ihren eigenen Prozessen. Sie lernen quantitative Prozessanalyse, visualisieren Abläufe mit dem SIPOC-Modell nach Six Sigma und etablieren kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP). Das Inhouse-Format ermöglicht die Arbeit an realen Prozessen aus Ihrem Unternehmen. Ihr Team entwickelt gemeinsam eine prozessorientierte Sprache und nachhaltige Optimierungsstrategien für Ihre Organisation.

Geschäftsprozesse im Team analysieren und optimieren

Ihr Team erarbeitet praktische Werkzeuge für die systematische Prozessanalyse Ihrer firmenspezifischen Abläufe. Prozesskennzahlen messen und interpretieren Sie gemeinsam für strategische Entscheidungen in Ihrer Organisation. Mit SIPOC-Modellierung visualisiert Ihr Team komplexe Prozesse verständlich für alle Stakeholder. Nach dem Seminar steuern Sie Prozessoptimierungen strukturiert und verankern Verbesserungen nachhaltig durch gemeinsames Prozessverständnis im Team.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team gewinnt Sicherheit in der quantitativen Prozessanalyse und erkennt Optimierungspotenziale systematisch. Mit SIPOC-Modellierung visualisieren Sie Ihre Prozesse transparent für alle Stakeholder. Die Fähigkeit, kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu etablieren, stärken Sie gemeinsam. Nach dem Seminar leitet Ihr Team Prozessoptimierungen strukturiert und schafft messbare Effizienzgewinne in Ihrer Organisation.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Prozessmanagement sind von Vorteil. Erste Erfahrungen mit Prozessorganisation oder Projektarbeit im Team erleichtern den Einstieg in fortgeschrittene Analysemethoden.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Quantitative Prozessanalyse für Ihr Unternehmen

    • Prozesskennzahlen firmenspezifisch erheben
    • Durchlaufzeiten in Ihren Abläufen messen
    • Prozesskosten für Ihre Organisation kalkulieren
    • Datenbasierte Entscheidungen gemeinsam treffen
  2. SIPOC-Modell für Ihre Prozesse nutzen

    • Supplier-Input-Process-Output-Customer analysieren
    • Prozesslandkarten für Ihr Unternehmen erstellen
    • Schnittstellen zwischen Abteilungen transparent machen
    • Komplexe Abläufe teamweit visualisieren
  3. KVP-Kultur in Ihrer Organisation etablieren

    • Kontinuierlichen Verbesserungsprozess verankern
    • Verbesserungsvorschläge im Team systematisch bewerten
    • Prozessoptimierungen gemeinsam priorisieren
    • Nachhaltigkeit durch teamweite Reviews sichern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Inhouse-Seminar richtet sich an Teams aus Management
  • Abteilungsleitung und Controlling
  • die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten. Prozessverantwortliche
  • Qualitätsmanager und Business Analysten profitieren von den Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihre firmenspezifischen Herausforderungen. Change Manager und Scrum Master
  • die Prozessoptimierung in ihre Projekte integrieren
  • erwerben hier wertvolle Kompetenzen.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

Profil ansehen
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

5.0
★★★★★
3 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
4.7
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

Jetzt Platz sichern

Inhouse-Seminar — Maßgeschneidert für Ihr Team an Ihrem Wunschort. Inhalte werden auf Ihre spezifischen Herausforderungen zugeschnitten.

Termine und Preise auf Anfrage. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot.

Inhouse-Seminar anfragen

Alle Preise netto zzgl. MwSt. · Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

Auf Anfrage
pro Person, netto zzgl. MwSt.
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download — sofort nach dem Seminar

Ihr Inhouse-Seminar

Individuelles Inhouse-Seminar Wir kalkulieren ein maßgeschneidertes Angebot für Ihr Team und melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen.

Ihre Angaben

Zusammenfassung

Ihre Inhouse-Anfrage
Auch als Individualseminar oder Einzelcoaching möglich

Individual-Coaching

1:1 mit Ihrem Dozenten

Strategische Prozessoptimierung für Führungskräfte: Sie entwickeln Ihre Prozessmanagement-Strategie mit SIPOC, quantitativer Analyse und KVP für Ihre Organisation.

2.150 € pro Person, netto zzgl. MwSt.

Bereit für den
nächsten Schritt?

Wir beraten Sie persönlich und finden das passende Seminar für Ihre Anforderungen.

Kostenlos · Unverbindlich · In Sekunden

Cookie-Einstellungen

Wir verwenden Cookies und ähnliche Technologien, um Ihnen ein optimales Nutzungserlebnis zu bieten. Einige sind technisch notwendig, andere helfen uns, unser Angebot zu verbessern. Sie können Ihre Einwilligung jederzeit widerrufen. Datenschutzerklärung