Projekt und Prozessmanagement

Projektmanagement in der Führung

Projekte steuern heißt Menschen führen. Sie lernen, Teams zu motivieren, Konflikte konstruktiv zu lösen und Verantwortung klar zu verteilen.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Projektmanagement in der Führung Inhouse-Seminar

Erfolgreiches Projektmanagement erfordert mehr als methodisches Wissen. Als Projektleiter übernehmen Sie eine doppelte Verantwortung: für das Projekt und für die Menschen im Team. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter kontinuierlich motivieren, Rollen klar definieren und Konflikte frühzeitig erkennen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für Teamdynamiken und Führungsstile, die in Projektstrukturen funktionieren. Bewährte Ansätze aus lateraler Führung und Situativem Leadership bilden die Grundlage für erfolgreiche Projektführung.

Führungskompetenz für erfolgreiche Projekte aufbauen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Im Inhouse-Format arbeiten Sie an Ihren realen Projektsituationen: Teamkonstellationen, Eskalationsfälle und Stakeholder-Konstellationen aus Ihrem Unternehmen bilden die Grundlage für alle Übungen. Für schwierige Führungssituationen stärken Sie gezielt Ihre Entscheidungskompetenz. Ergänzende Methoden bietet das Seminar Erfolgreiche Projektleitung. Nach dem Seminar führen Sie Projektteams selbstsicher durch alle Projektphasen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Für Konfliktsituationen entwickeln Sie konstruktive Lösungsstrategien. Nach dem Seminar motivieren Sie Ihr Projektteam systematisch und halten die Leistungsfähigkeit auch in kritischen Phasen aufrecht. Ihr Team stärkt gemeinsam die Führungskompetenz für erfolgreiche Projekte in Ihrem Unternehmen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Projektmanagement sind von Vorteil. Erste Führungserfahrung erleichtert den Einstieg, ist aber keine Voraussetzung.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Führungsverantwortung im Projekt definieren

    • Rollen und Verantwortung im Projektteam klar verteilen
    • Laterale Führung ohne disziplinarische Macht einsetzen
    • Führungsstile situativ an Projektphasen anpassen
    • Entscheidungsprozesse transparent gestalten
  2. Projektteams motivieren und entwickeln

    • Individuelle Stärken der Teammitglieder erkennen
    • Motivation langfristig aufrechterhalten
    • Teamdynamik in kritischen Projektphasen steuern
    • Wertschätzung authentisch kommunizieren
  3. Konflikte konstruktiv lösen

    • Konfliktursachen in Projekten frühzeitig identifizieren
    • Deeskalationstechniken bei Teamkonflikten einsetzen
    • Stakeholder-Konflikte moderieren statt entscheiden
    • Schwierige Gespräche mit Teammitgliedern führen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Projektleiter
  • Projektmanager und Teamleiter
  • die Führungsverantwortung in Projekten übernehmen. Auch Fach- und Führungskräfte
  • die als Projektleiter agieren
  • profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam firmenspezifische Lösungsansätze für typische Führungsherausforderungen in Ihrer Organisation. Erste Projekterfahrung ist hilfreich
  • aber keine Voraussetzung.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
9 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.8
Bezug zur Praxis
4.8
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.9
Praxistipp

Gut zu wissen

Erfolgreiche Projektleiter nutzen das Delegation Poker aus Management 3.0: Sieben Karten definieren Entscheidungsebenen von Anordnen bis Delegieren. Teams visualisieren damit für jede Aufgabe den passenden Führungsstil. Diese Transparenz verhindert Mikromanagement und stärkt Eigenverantwortung. Ihr Team entwickelt im Seminar firmenspezifische Delegation-Boards für typische Projektsituationen. Sie lernen, Verantwortung systematisch zu übertragen und erhalten Vorlagen für Delegation-Workshops in Ihrem Unternehmen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download — sofort nach dem Seminar

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