Projekt und Prozessmanagement

Professionelles Prozessmanagement

Prozesse kosten Zeit und Ressourcen, wenn sie nicht systematisch gesteuert werden. Sie lernen Analyse-Methoden und Controlling-Instrumente für messbare Prozessverbesserungen.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Professionelles Prozessmanagement Inhouse-Seminar

Professionelles Prozessmanagement schafft Transparenz über Arbeitsabläufe und ermöglicht gezielte Optimierungen. Sie erwerben Methoden für systematische Prozessanalyse, entwickeln Kennzahlen zur Steuerung und lernen, Verbesserungsmaßnahmen strukturiert umzusetzen. Bewährte Ansätze wie SWOT-Analyse, ABC-Analyse und Business-Process-Reengineering bilden die Grundlage für nachhaltige Effizienzsteigerungen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Prozesse in Zusammenhängen wirken und welche Faktoren erfolgreiche Optimierungen begünstigen.

Prozesse im Unternehmen gemeinsam verbessern

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen definieren und messen Sie gezielt, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und Optimierungspotenziale transparent zu machen. Ihr Team entwickelt gemeinsam Lösungen für unternehmensspezifische Herausforderungen und schafft dabei ein gemeinsames Prozessverständnis. Nach dem Seminar analysieren Sie Prozesse strukturiert, entwickeln Optimierungsmaßnahmen und setzen diese erfolgreich um. Die Inhalte werden an Ihre Unternehmensrealität angepasst.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der systematischen Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen entwickeln und interpretieren Sie gezielt für fundierte Entscheidungen. Ihr Team stärkt seine gemeinsame Handlungskompetenz durch praxisnahe Übungen an eigenen Prozessen. Nach dem Seminar optimieren Sie Prozesse strukturiert und setzen Verbesserungen nachhaltig um.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Grundkenntnisse in Projektmanagement erleichtern den Einstieg, sind aber nicht zwingend notwendig.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Prozessanalyse: Schwachstellen erkennen

    • Ist-Prozesse dokumentieren und visualisieren
    • ABC-Analyse für Prozesspriorisierung einsetzen
    • SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Bewertung nutzen
    • Engpässe und Verschwendung systematisch identifizieren
  2. Prozesscontrolling: Kennzahlen definieren

    • Prozess-KPIs entwickeln und messen
    • Durchlaufzeiten und Qualität überwachen
    • Kosten-Nutzen-Relationen transparent machen
    • Reporting-Systeme für Prozesssteuerung aufbauen
  3. Prozessoptimierung: Verbesserungen umsetzen

    • Business-Process-Reengineering gezielt anwenden
    • Optimierungsmaßnahmen priorisieren und planen
    • Veränderungen kommunizieren und verankern
    • Kontinuierliche Verbesserung etablieren
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer
  • Werks- und Abteilungsleiter
  • Controller
  • Teamleader sowie Produktionsleiter
  • die Prozesse systematisch analysieren und optimieren möchten. Auch Fachkräfte aus Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr gesamtes Team entwickelt sich gemeinsam und schafft eine einheitliche Prozesssprache im Unternehmen. Preis auf Anfrage.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
11 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
4.5
Seminarunterlagen
4.5
Lernumgebung
4.7
Praxistipp

Gut zu wissen

Etablieren Sie regelmäßige Prozess-Reviews mit Ihrem Team, bei denen Sie konkrete Abläufe reflektieren. Fragen Sie: "Was lief gut, was hat Zeit gekostet?" Diese kurzen Reflexionen schaffen Bewusstsein für Prozessqualität und motivieren zu kontinuierlicher Verbesserung. Wer Prozessdenken zur Gewohnheit macht, erkennt Optimierungspotenziale früher und setzt Verbesserungen schneller um. Mehr zu strukturierter Verbesserung erfahren Sie in unserem Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download — sofort nach dem Seminar

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Prozesse kosten Zeit und Ressourcen, wenn sie nicht systematisch gesteuert werden. Sie lernen Analyse-Methoden und Controlling-Instrumente für messbare Prozessverbesserungen.

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