Projekt und Prozessmanagement

Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

Ihr Team optimiert Prozesse gemeinsam: KVP-Methoden wie Kaizen und PDCA für Ihre firmenspezifischen Herausforderungen. Praxisnah und direkt umsetzbar.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement Inhouse-Seminar

Prozessmanagement erfordert systematisches Vorgehen und langfristige Perspektive. Ihr Team lernt, firmenspezifische Geschäftsprozesse durch kontinuierliche Verbesserung nachhaltig zu optimieren und Verschwendung konsequent zu eliminieren. Dabei entwickeln Sie gemeinsam ein Verständnis für die Balance zwischen Stabilität und Wandel. Bewährte Ansätze wie der PDCA-Zyklus und die Kaizen-Philosophie bilden die Grundlage für messbare Effizienzgewinne in Ihrem Unternehmen. Sie analysieren bestehende Prozesse strukturiert und identifizieren Optimierungspotenziale in Ihrer Organisation.

Verbesserungskultur im Team etablieren

Ihr Team erwirbt praktische Werkzeuge für die Steuerung von KVP-Projekten und lernt, Kollegen aktiv in Verbesserungsprozesse einzubinden. Prozesscontrolling befähigt Sie, Erfolge messbar zu machen und datenbasiert zu steuern. Für die nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen in Ihrem Unternehmen stärken Sie gemeinsam Ihre Change-Kompetenz. Nach dem Seminar leitet Ihr Team Optimierungsprojekte selbstsicher und erreicht nachweisbare Ergebnisse durch systematische Verbesserungsmethoden. Inhalte werden an Ihre Unternehmensprozesse und Branche angepasst.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team gewinnt Sicherheit in der Planung und Steuerung von Optimierungsprojekten und lernt, firmenspezifische Prozesse datenbasiert zu verbessern. Die gemeinsame Analysekompetenz stärken Sie gezielt für die Identifikation von Verschwendung und Engpässen. Nach dem Seminar etabliert Ihr Team messbare Verbesserungsprozesse und bindet Kollegen aktiv in KVP-Initiativen ein.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Prozessmanagement sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen in der Prozessanalyse oder Qualitätssicherung im Team erleichtern den Einstieg. Das Seminar eignet sich für Teams mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

    • KVP-Philosophie und Kaizen-Prinzipien verstehen
    • PDCA-Zyklus für iterative Optimierung einsetzen
    • Verschwendung in Ihren Prozessen identifizieren
    • 5S-Methode für strukturierte Arbeitsplatzorganisation
  2. Methoden der Prozessoptimierung

    • Wertstromanalyse für Engpass-Identifikation nutzen
    • Lean Management Prinzipien praxisnah anwenden
    • Ihre Prozesse mit Kennzahlen messbar steuern
    • Root Cause Analysis für nachhaltige Lösungen
    • Standardisierung als Basis für Verbesserung
  3. Team-Workshops und Change Management

    • KPIs für Prozessqualität definieren und überwachen
    • Mitarbeiter in Verbesserungsprozesse einbinden
    • Quick Wins im Unternehmen identifizieren
    • Verbesserungskultur langfristig verankern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Prozess-Teams
  • Quality-Management-Abteilungen und Lean-Koordinatoren
  • die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten. Produktionsteams
  • Logistik-Abteilungen und Service-Bereiche profitieren von den praxisnahen Methoden. Auch crossfunktionale Optimierungsteams
  • die eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren wollen
  • gewinnen wertvolle Impulse. Für Führungskräfte bieten wir ein spezielles Inhouse-Seminar zu Lean Management an.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
8 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.9
Seminarunterlagen
4.9
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Starten Sie mit Team-Quick-Wins statt Großprojekten. Identifizieren Sie gemeinsam einen Prozessschritt, der Ihre Abteilung täglich behindert – etwa doppelte Dateneingabe oder unklare Übergaben zwischen Teams. Analysieren Sie im 30-Minuten-Workshop: Was kostet uns Zeit? Warum existiert es? Was ist die einfachste Lösung? Setzen Sie diese Lösung innerhalb einer Woche um und kommunizieren Sie den Erfolg sichtbar im Unternehmen. Diese schnellen Teamerfolge schaffen Glaubwürdigkeit für Ihre Verbesserungsinitiative. Für abteilungsübergreifende Optimierung empfehlen wir unser Inhouse-Seminar zu Optimierung und Planung von Prozessen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download — sofort nach dem Seminar

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