Finanzen Controlling und Compliance

Finanz- und Liquiditätsplanung

Ihr Finance-Team plant ohne einheitliche Methodik? Sie lernen gemeinsam Cashflow Management, Working Capital und Liquiditätsplanung für Ihr Unternehmen.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Finanz- und Liquiditätsplanung Inhouse-Seminar

Finanz- und Liquiditätsplanung beschreibt die systematische Steuerung aller Zahlungsströme und Kapitalbewegungen in einem Unternehmen. Wenn jede Abteilung eigene Planungslogiken nutzt, entstehen Datenlücken, Doppelarbeit und gefährliche Fehleinschätzungen der tatsächlichen Liquiditätslage. Ihr Team kommt mit uneinheitlichen Planungsansätzen. Es geht mit gemeinsam entwickelten Methoden und einem abgestimmten Verständnis für Cashflow, Working Capital und Finanzierungsoptionen. Laut einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft arbeiten viele mittelständische Finanzabteilungen ohne standardisierte Planungsprozesse.

Gemeinsame Sprache für Unternehmensfinanzen

Ihr Team erarbeitet einheitliche Planungsformate, abgestimmte Kennzahlen und klare Verantwortlichkeiten für Datenerfassung und Reporting. Bereits in der nächsten Budgetrunde sprechen alle Beteiligten dieselbe Finanzsprache. Das Inhouse-Seminar Controlling Grundlagen ergänzt dieses Wissen um steuerungsrelevante Kennzahlen. Inhalte werden auf Ihre Branche und Planungssituationen zugeschnitten.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team gewinnt ein gemeinsames Verständnis für Cashflow, Working Capital und Liquiditätssteuerung und lernt, Finanzrisiken frühzeitig zu erkennen. Planungsprozesse werden einheitlich und transparent. Investitionsentscheidungen trifft Ihr Team auf abgestimmter Datenbasis. Nach dem Seminar arbeiten Finanz und Fachbereiche mit derselben Planungslogik.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar eignet sich für Teams mit unterschiedlichem Erfahrungsstand. Teilnehmende, die das Inhouse-Seminar Professionelle Finanzbuchhaltung kennen, bauen ihr Wissen gezielt aus.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen der Finanzplanung im Unternehmen

    • Finanzplanungs-Arten und Zeithorizonte verstehen
    • Zahlungsflüsse im Unternehmen systematisch erfassen
    • Rentabilität und Liquidität als gemeinsame Steuerungsgrößen
    • Zusammenhang zwischen Bilanz und Cashflow anwenden
  2. Cashflow Management im Unternehmen

    • Operativen Cashflow gemeinsam steuern und reporten
    • Investitions-Cashflow im Finance-Team abstimmen
    • Working Capital: Liquiditätsbindung abteilungsübergreifend senken
    • Szenario-Analysen für Ihr Unternehmen entwickeln
  3. Liquiditätsplanung und Finanzierungsstrategien

    • Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen und vermeiden
    • Innen- und Außenfinanzierung strategisch einsetzen
    • Kreditlinien, Factoring und Leasing für Ihr Unternehmen
    • Insolvenzindikatoren verstehen und Gegenmaßnahmen planen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Finance-Teams
  • Controlling-Abteilungen und gemischte Gruppen aus Finanzwesen
  • Einkauf und Unternehmensleitung
  • die Planungsprozesse gemeinsam standardisieren möchten. Auch Geschäftsführer und Bereichsleiter
  • die ein einheitliches Finanzverständnis im Unternehmen aufbauen wollen
  • profitieren von den praxisnahen Inhalten. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen
  • die direkt im Unternehmen umgesetzt werden können. Erste Berufserfahrung ist hilfreich
  • aber keine Voraussetzung.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.4
★★★★★
11 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.4
Bezug zur Praxis
4.6
Seminarinhalte
4.1
Orientierung am Bedarf
4.4
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.4
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Unternehmen haben ein Planungsproblem, das kein Softwareproblem ist: Jede Abteilung rechnet anders. Vertrieb plant optimistisch, Einkauf konservativ, Controlling irgendwo dazwischen. Abhilfe schafft ein gemeinsamer Planungsworkshop zu Beginn des Budgetzyklus, in dem Annahmen explizit gemacht werden – welche Forderungslaufzeiten werden unterstellt, welche Zahlungsziele gelten intern? Wer diese Grundannahmen einmal klärt, spart später wochenlange Diskussionen. Wie Forderungsmanagement dabei unterstützt, zeigt das Seminar Kundenorientiertes Forderungsmanagement.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download — sofort nach dem Seminar

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