Einkauf und Supply Chain

Einkaufscontrolling

Einkaufscontrolling im Team aufbauen? Gemeinsam entwickeln Sie ein kennzahlenbasiertes System, das zu Ihren Prozessen und Lieferantenstrukturen passt.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Einkaufscontrolling Inhouse-Seminar

Einkaufscontrolling bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffungsaktivitäten eines Unternehmens. In der DACH-Region investieren Unternehmen zunehmend in den Aufbau belastbarer Einkaufskennzahlen – denn nur wer seinen Einkauf messen kann, kann ihn gezielt verbessern. Kennen Sie das? Ihr Einkaufsteam liefert Zahlen, doch niemand weiß genau, ob der Einkauf gut oder schlecht performt. Einkaufscontrolling löst genau dieses Problem. Das Inhouse-Format hat dabei einen entscheidenden Vorteil: Sie arbeiten direkt an Ihren unternehmenseigenen Daten, Strukturen und Lieferantenbeziehungen – der Trainer bringt die Methodik, Ihr Team bringt die Realität.

Gemeinsam ein Steuerungssystem aufbauen

Ihr Team entwickelt in zwei Tagen ein Kennzahlensystem, das kein externes Vorbild nachahmt, sondern auf Ihre Einkaufsprozesse zugeschnitten ist. In Gruppenarbeiten analysieren alle Teilnehmenden dieselben Ausgangsdaten und gelangen zu gemeinsamen Lösungsansätzen. Das schafft ein einheitliches Verständnis im Team: Was messen wir, warum messen wir es, und was leiten wir daraus ab. Am Tag nach dem Seminar sprechen alle Teammitglieder dieselbe Sprache, wenn es um Einkaufscontrolling geht – und das ist oft mehr wert als jede Methode für sich. Für Ihre Einkaufsleiter und das Lieferantenmanagement bietet das eine solide Grundlage.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team entwickelt ein gemeinsames Verständnis für Einkaufskennzahlen und spricht nach dem Seminar dieselbe Sprache in der Steuerung des Einkaufs. Sie verankern Einkaufscontrolling in bestehende Prozesse und schaffen Transparenz über Kosten, Lieferantenleistung und Beschaffungsqualität. Ihr Einkauf gewinnt Steuerungskompetenz – und damit Argumentationsstärke gegenüber Management und anderen Fachbereichen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Einkauf oder in der Beschaffung sind von Vorteil, aber keine Voraussetzung. Das Seminar eignet sich für gemischte Teams aus operativem Einkauf und kaufmännischen Bereichen gleichermaßen.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Einkaufscontrolling im Unternehmen verankern

    • Ziele und Aufgaben im Einkaufscontrolling gemeinsam klären
    • Einkaufsvolumen und Einkaufsquote berechnen und interpretieren
    • Schnittstellen zum Unternehmenscontrolling definieren
    • Verantwortlichkeiten für Kennzahlen im Team festlegen
  2. Kennzahlen für Ihren Einkauf entwickeln

    • Liefertermintreue und Lieferantenqualität teamübergreifend messen
    • Maverick Buying im Unternehmen identifizieren und reduzieren
    • Einkaufsersparnis gemeinsam nachweisen und dokumentieren
    • Kennzahlensystem schrittweise einführen
  3. Reporting und Steuerung im Team

    • Einkaufsberichte für interne Stakeholder aufbauen
    • Abweichungen erkennen und Maßnahmen gemeinsam ableiten
    • Einkaufscontrolling in bestehende Reporting-Zyklen einbinden
    • Quick Wins für schnelle Akzeptanz im Unternehmen erzielen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Inhouse-Seminar richtet sich an Einkaufsteams
  • Einkaufsleiter und Controlling-Verantwortliche
  • die ein gemeinsames Verständnis für kennzahlenbasierte Einkaufssteuerung aufbauen möchten. Auch HR-Verantwortliche und Geschäftsführer
  • die den Aufbau eines Einkaufscontrollings im Unternehmen verantworten
  • profitieren. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen
  • die direkt auf Ihre Unternehmensstruktur und Lieferantenbeziehungen abgestimmt sind.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
13 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.8
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.8
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Ein häufiger Fehler beim Aufbau von Einkaufscontrolling im Team: Jeder definiert Kennzahlen nach eigenem Ermessen, und am Ende gibt es fünf verschiedene Versionen derselben Auswertung. Besser: Starten Sie mit einem einmaligen Workshop, in dem das Team gemeinsam die drei wichtigsten Steuerungsgrößen festlegt. Liefertermintreue, Einkaufsvolumen pro Lieferant und Maverick Buying Quote sind ein bewährter Ausgangspunkt. Erst wenn Einigkeit über die Basis besteht, entstehen Berichte, denen alle vertrauen. Für die Weiterentwicklung empfiehlt sich das Inhouse-Seminar Strategischer Einkauf.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
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