Einkauf und Supply Chain

Einkauf Aufbau

Einkaufs-Kennzahlen ohne gemeinsame Sprache bringen Ihr Team nicht weiter. Sie entwickeln gemeinsam ein Kennzahlen-System und verankern nachhaltigen Einkauf in Ihren Prozessen.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Einkauf Aufbau Inhouse-Seminar

Einkaufsmanagement wird erst dann zur echten Stärke, wenn das gesamte Team dieselben Daten liest und dieselben Schlüsse zieht. Kennen Sie das? Lieferantenbewertungen laufen nach unterschiedlichen Maßstäben, Reportings sagen dem Management wenig und Nachhaltigkeitsanforderungen bleiben abstrakt. Laut einer Studie des BME sind fehlende einheitliche Kennzahlen-Systeme einer der häufigsten Gründe für ineffiziente Beschaffungsprozesse in deutschen Unternehmen. In diesem Seminar zur Weiterbildung im Einkauf arbeitet Ihr Team mit eigenen Lieferantendaten, Beschaffungsstrukturen und Herausforderungen. Das Ergebnis ist kein theoretisches Konzept, sondern ein Kennzahlen-Dashboard, das in Ihrer Abteilung direkt funktioniert.

Nachhaltigkeit und Kennzahlen gemeinsam verankern

Der Trainer passt alle Inhalte an Ihre Branche und Ihre Lieferantenstruktur an. Ihr Team analysiert reale Beschaffungsfälle aus Ihrem Unternehmen, entwickelt gemeinsam Nachhaltigkeitskriterien für Ihre wichtigsten Lieferanten und definiert, welche KPIs wirklich relevant sind. Das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit – Mensch, Umwelt und Wirtschaft – wird auf Ihre Supply Chain angewendet. Im DACH-Raum wächst der Druck durch regulatorische Anforderungen wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Ihr Team versteht nach diesem Seminar nicht nur die Anforderungen, sondern hat konkrete Prozesse, um diesen zu begegnen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team entwickelt eine einheitliche Kennzahlen-Systematik und spricht künftig dieselbe Sprache im Einkaufscontrolling. Nachhaltigkeitsanforderungen adressieren alle Beteiligten mit denselben Werkzeugen. Nach dem Seminar arbeitet Ihr Einkauf mit gemeinsamen KPIs – vom Lieferanten-Audit bis zum Management-Reporting. Die firmenspezifische Ausrichtung sorgt dafür, dass die Inhalte direkt im Arbeitsalltag verankert werden.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Die Teilnehmer sollten erste operative Erfahrung im Einkauf mitbringen. Homogene Vorkenntnisse im Team erleichtern das gemeinsame Arbeiten, sind aber keine Voraussetzung. Für Teams, die noch am Anfang stehen, empfehlen wir das Inhouse-Seminar Einkauf Grundlagen als Vorbereitung.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Gemeinsames Kennzahlen-System aufbauen

    • Team-Workshop zur KPI-Auswahl und Priorisierung
    • Maverick-Buying-Rate im Unternehmen identifizieren
    • Einheitliche Einkaufscontrolling-Struktur entwickeln
    • Lieferantenbewertungen auf objektiver Datenbasis
    • Reporting-Routinen für Führungskräfte und Controller
  2. Nachhaltigen Einkauf im Team verankern

    • Drei-Säulen-Modell auf Ihre Lieferkette anwenden
    • Nachhaltigkeitskriterien in Ausschreibungen integrieren
    • Lieferanten-Audits gemeinsam planen und durchführen
    • Codes of Conduct für Ihre Lieferantenstruktur entwickeln
    • Compliance-Anforderungen systematisch umsetzen
  3. Strategische Entscheidungen gemeinsam vorbereiten

    • ABC-Analyse mit Ihren realen Einkaufsdaten
    • Portfolioanalyse für Ihre Lieferantenstruktur
    • Spend-Analyse und Konsolidierungspotenziale erkennen
    • Business Case für nachhaltigen Einkauf entwickeln
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Dieses Seminar richtet sich an Einkaufs-Teams
  • die gemeinsam ein einheitliches Kennzahlen-System entwickeln und nachhaltigen Einkauf in ihren Prozessen verankern möchten. Auch Abteilungen aus Lieferantenmanagement
  • Supply Chain Management und Controlling mit Schnittstelle zum Einkauf profitieren. Geschäftsführungen kleiner und mittelständischer Unternehmen
  • die den Einkauf als Abteilung strategisch ausrichten wollen
  • können das Format nutzen. Ihr Team lernt gemeinsam und setzt das Gelernte direkt gemeinsam um.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Norbert Vooren
Trainer:in

Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
4 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.5
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
4.5
Praxistipp

Gut zu wissen

Wenn Einkäufer A Lieferantenpünktlichkeit anders definiert als Einkäufer B, entstehen stille Konflikte. Unterschiedliche Maßstäbe führen zu inkonsistenten Bewertungen, die Lieferanten irritieren und intern für Reibung sorgen. Eine einzige gemeinsame Definition schafft Klarheit für alle Seiten. Der erste Schritt für Ihr Team: Nehmen Sie Ihre wichtigste Kennzahl und klären Sie in einer Runde, ob alle dasselbe darunter verstehen. Die Antworten werden Sie überraschen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
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SI
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089 / 895 598 05
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