Vertrieb und Verhandlung

Effektive Verhandlungstechniken

Ihr Team lernt effektive Verhandlungstechniken für nachweisbare Erfolge und Win-Win-Lösungen im Vertrieb und Außendienst – systematisch, praxisnah und direkt umsetzbar.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Effektive Verhandlungstechniken Inhouse-Seminar

Professionelle Verhandlungsführung entscheidet über Erfolg im Vertrieb. Ihr Team lernt, Verhandlungen systematisch vorzubereiten, sachlich zu argumentieren und dabei emotionale Distanz zu wahren. Der Harvard-Ansatz bildet die Grundlage für Win-Win-Verhandlungen, bei denen beide Seiten profitieren. Statt in Preiskämpfe zu verfallen, entwickeln Sie gemeinsam Strategien für konstruktive Lösungen. Körpersprache, Fragetechniken und aktives Zuhören setzen Ihre Mitarbeiter gezielt ein, um die Verhandlungsposition zu stärken.

Verhandlungstechniken für Ihr Vertriebsteam

Ihr Team erwerbt praktische Werkzeuge für die Vorbereitung und Durchführung erfolgreicher Verhandlungen. Für schwierige Situationen entwickeln Sie gemeinsam Deeskalationsstrategien, die Konflikte entschärfen bevor sie eskalieren. Nutzen-Argumentation wenden Ihre Mitarbeiter an, um Kunden zu überzeugen ohne Druck aufzubauen. Nach dem Seminar verhandelt Ihr Team selbstsicher, erreicht bessere Ergebnisse und wahrt dabei langfristige Kundenbeziehungen. Vom ersten Gespräch bis zum Vertragsabschluss führen Ihre Mitarbeiter Verhandlungen strukturiert und erfolgreich.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team gewinnt Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen und erkennt Manipulationsversuche frühzeitig. Für Preisverhandlungen entwickeln Sie gemeinsam Argumentationsstrategien, die die Teamposition stärken. Nach dem Seminar führt Ihr Team Verhandlungen selbstsicher, erreicht Win-Win-Lösungen und wahrt dabei langfristige Kundenbeziehungen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Vertriebsteams mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen. Erste Erfahrungen in Kundengesprächen erleichtern den Einstieg.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen der Verhandlungsführung

    • Körpersprache und nonverbale Signale richtig deuten
    • Distanzzonen im Verhandlungsgespräch nutzen
    • Kommunikationsmuster erkennen und gezielt einsetzen
    • Eigene Verhandlungsposition systematisch stärken
  2. Verhandlungen vorbereiten und strukturieren

    • Verhandlungsziele klar definieren und priorisieren
    • Verhandlungspartner analysieren und verstehen
    • Verhandlungspuffer einplanen und flexibel bleiben
    • BATNA entwickeln als Alternative zur Einigung
  3. Verhandlungstechniken in der Praxis

    • Harvard-Ansatz für Win-Win-Verhandlungen anwenden
    • Nutzen-Argumentation statt Preisfokus einsetzen
    • Fragetechniken für tiefere Kundenbedürfnisse
    • Aktives Zuhören zur Vertrauensbildung nutzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Vertriebsteams
  • Außendienstmitarbeiter und Key Account Manager
  • die ihre Verhandlungskompetenz systematisch ausbauen möchten. Call Center Teams
  • Verkaufsleiter und Gründerteams im B2B-Bereich profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam Lösungen für unternehmensspezifische Verhandlungssituationen und Vertriebsstrategien
  • die direkt auf Ihre Herausforderungen zugeschnitten sind.
Ihre Trainer:innen

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

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Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.6
★★★★★
50 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.8
Bezug zur Praxis
4.7
Seminarinhalte
4.6
Orientierung am Bedarf
4.5
Seminarunterlagen
4.3
Lernumgebung
4.5
Praxistipp

Gut zu wissen

Die beste Verhandlungstechnik nutzt nichts ohne gründliche Vorbereitung. Definieren Sie vor jedem Gespräch drei Ebenen: Ihr Maximalziel, Ihr realistisches Ziel und Ihre Schmerzgrenze. Analysieren Sie ebenso die möglichen Ziele Ihres Verhandlungspartners. Wer beide Perspektiven kennt, findet leichter Win-Win-Lösungen. Diese 15 Minuten Vorbereitung sparen Stunden Diskussion und erhöhen Ihre Erfolgsquote messbar. Bereiten Sie zudem eine BATNA vor – die beste Alternative zur Verhandlung. So verhandeln Sie aus Stärke, nicht aus Abhängigkeit.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
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SI
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SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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