Finanzen Controlling und Compliance

Controlling Grundlagen

Ihr Team trifft Entscheidungen ohne solide Zahlengrundlage? Entwickeln Sie gemeinsam ein einheitliches Controlling-Verständnis und eine verlässliche Steuerungsgrundlage.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Controlling Grundlagen Inhouse-Seminar

Controlling Grundlagen sind die Voraussetzung dafür, dass Teams und Abteilungen mit einer gemeinsamen Datenbasis arbeiten. In vielen deutschen Unternehmen scheitert nicht die Controlling-Strategie, sondern die Umsetzung — weil verschiedene Bereiche Kennzahlen unterschiedlich interpretieren oder Budgets ohne gemeinsames Verständnis planen. Laut dem Internationalen Controller Verein (ICV) ist fehlende Controlling-Kompetenz auf Fachkräfte-Ebene der häufigste Grund für mangelnde Planungsqualität im deutschen Mittelstand. Im Inhouse-Format lernt Ihr Team gemeinsam anhand Ihrer eigenen Prozesse, Daten und Unternehmensstruktur. So entsteht ein einheitliches Steuerungsverständnis, das direkt in den Arbeitsalltag einfließt.

Gemeinsames Controlling-Fundament für Ihr Unternehmen

Ihr Team erarbeitet praxisnahe Methoden für operatives und strategisches Controlling — bezogen auf Ihre konkreten Abteilungsstrukturen und Kennzahlen. Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen üben die Teilnehmenden an eigenen Zahlen. So entstehen keine abstrakt erlernten Techniken, sondern direkt anwendbares Wissen. Nach dem Seminar sprechen alle Beteiligten dieselbe Controlling-Sprache, und Ihre Reporting-Strukturen werden konsistenter und nachvollziehbarer. Das ist der Unterschied zwischen einem Schulungstag und echtem Kompetenzaufbau im Team.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team gewinnt ein gemeinsames Verständnis für Kennzahlen, Budgets und Controlling-Prozesse und spricht künftig dieselbe Controlling-Sprache. Abweichungen erkennen alle Beteiligten frühzeitig und leiten daraus strukturierte Maßnahmen ab. Reporting-Strukturen und Steuerungsprozesse werden konsistenter für alle Bereiche. Nach dem Seminar steuert Ihr Team Prozesse gemeinsam datenbasiert.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Betriebswirtschaft sind hilfreich, aber keine Voraussetzung. Das Inhouse-Seminar eignet sich für Teams mit gemischtem Erfahrungsstand. Wer bereits erste Grundlagen in Betriebswirtschaftslehre (BWL) mitbringt, steigt schneller in die praktischen Anwendungen ein.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Controlling verstehen und einordnen

    • Aufgaben und Ziele des Controllings im Unternehmen
    • Strategisches vs. operatives Controlling unterscheiden
    • Controlling als Steuerungsinstrument positionieren
    • Schnittstellen zwischen Abteilungen und Controlling
  2. Kennzahlen und Kostenrechnung anwenden

    • Relevante Kennzahlen für Ihr Unternehmen identifizieren
    • Deckungsbeitragsrechnung und Kostenanalyse durchführen
    • Budgetplanung und Soll-Ist-Vergleiche teamübergreifend erstellen
    • Abweichungsanalysen gemeinsam systematisch auswerten
  3. Berichte und Standards aufbauen

    • Controlling-Berichte für interne Adressaten strukturieren
    • Handlungsempfehlungen aus Zahlen gemeinsam ableiten
    • Reporting-Standards für Ihr Unternehmen definieren
    • Planung und Forecasting als Team-Prozess aufbauen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Teams und Abteilungen
  • die ein gemeinsames Controlling-Verständnis aufbauen möchten. Führungskräfte
  • Projektleiter und Fachkräfte aus Finanzen
  • Marketing
  • Vertrieb oder Produktmanagement
  • die Controlling-Aufgaben übernehmen oder besser verstehen möchten
  • profitieren von den praxisnahen Inhalten. Ihr Team entwickelt gemeinsam Lösungen für Ihre spezifischen Unternehmensstrukturen und etabliert einheitliche Steuerungsstandards. Erste betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind hilfreich
  • aber keine Voraussetzung.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
11 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.7
Bezug zur Praxis
4.7
Seminarinhalte
4.6
Orientierung am Bedarf
4.6
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Controlling beginnt nicht mit komplexen Systemen, sondern mit drei einfachen Fragen: Was haben wir geplant? Was ist tatsächlich eingetreten? Warum gibt es eine Abweichung? Diese drei Fragen strukturieren jeden Soll-Ist-Vergleich und sind die Grundlage für jeden Maßnahmenplan. Wer sie konsequent im Team stellt, entwickelt ein gemeinsames Controlling-Mindset, das in jeder Abteilung funktioniert. Zahlenbasierte Transparenz entsteht nicht durch Software, sondern durch die Disziplin, regelmäßig gemeinsam hinzuschauen und Abweichungen offen zu besprechen. Der erste Schritt zu besserem Controlling kostet keine Zeit — er braucht nur die richtige Fragestellung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
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SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
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