Finanzen Controlling und Compliance

Betriebswirtschaft für Techniker

Ihr technisches Team kann Projekte umsetzen – aber kaum wirtschaftlich begründen? Sie verankern kaufmännisches Denken im Team und schaffen eine Sprache mit dem Controlling.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Betriebswirtschaft für Techniker Inhouse-Seminar

Betriebswirtschaft für Techniker als Inhouse-Schulung bringt kaufmännisches Grundwissen direkt in Ihr Unternehmen – zugeschnitten auf Ihre Branche, Ihre Projekte und die konkreten Herausforderungen Ihres technischen Teams. Viele Unternehmen beobachten: Wenn technische Fachkräfte wirtschaftlich argumentieren können, verbessern sich Entscheidungsqualität und Zusammenarbeit mit dem Controlling spürbar. Laut DIHK-Erhebungen sehen 67 Prozent der deutschen Industrieunternehmen kaufmännisches Grundverständnis in technischen Abteilungen als strategischen Vorteil. Ihr Team lernt, Kostenstrukturen zu durchschauen, Wirtschaftlichkeit zu bewerten und Investitionen nachvollziehbar zu begründen.

Kaufmännisches Denken im Engineering verankern

Ihr Team kommt mit unterschiedlichen Kenntnisständen und dem gemeinsamen Problem, technische Entscheidungen wirtschaftlich nicht überzeugend darstellen zu können. Es geht mit einem einheitlichen Verständnis kaufmännischer Grundlagen, das sofort in der täglichen Projektarbeit anwendbar ist. Beim nächsten Budget-Meeting präsentieren Ihre Ingenieure Zahlen statt Schätzungen. Das Seminar arbeitet mit Beispielen aus Ihrer tatsächlichen Praxis: Kalkulationen Ihrer Produkte, Investitionsentscheidungen in Ihren Projekten, Kennzahlen aus Ihrem Reporting. Vertiefen können Sie die Controlling-Kompetenz Ihres Teams mit dem Inhouse-Seminar Controlling Grundlagen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team gewinnt ein einheitliches Verständnis kaufmännischer Grundlagen und kann technische Entscheidungen wirtschaftlich begründen. Die Zusammenarbeit zwischen Technik und Controlling verbessert sich, weil beide Seiten dieselbe Sprache sprechen. Nach dem Seminar argumentieren Ihre Mitarbeitenden selbstsicher mit Kennzahlen und stärken die gemeinsame Handlungskompetenz im Unternehmen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine betriebswirtschaftlichen Vorkenntnisse erforderlich. Das Inhouse-Seminar ist explizit für technische Teams ohne kaufmännische Ausbildung konzipiert. Inhalte und Beispiele werden auf Ihre Branche und Ihre spezifischen Projekte abgestimmt. Für weiterführendes kaufmännisches Wissen empfehlen sich Finanzen und Steuern Grundlagen als nächster Schritt.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Ihr Team

    • Wirtschaftskreislauf und ökonomisches Prinzip verstehen
    • Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Rentabilität berechnen
    • Kostenarten und Kostenbegriffe gemeinsam erarbeiten
    • Investitionsentscheidungen fundiert begründen
  2. Kostenrechnung für technische Projekte

    • Kalkulationen für Ihre Produkte und Projekte durchführen
    • Break-Even-Analysen und Deckungsbeiträge berechnen
    • Budgetplanung und Ressourceneinsatz bewerten
    • Investitionsrechnung und ROI für Ihr Team anwenden
  3. Betriebliche Steuerung im Unternehmenskontext

    • Marketing-Mix und Marktorientierung einordnen
    • Controlling-Kennzahlen lesen und interpretieren
    • Produktionswirtschaft und Logistikgrundlagen verstehen
    • Jahresabschluss und Bilanz für Ihr Unternehmen überblicken
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an technische Teams in produzierenden Unternehmen
  • Ingenieurbüros und technischen Dienstleistungsbetrieben: Techniker
  • Ingenieure
  • Naturwissenschaftler sowie Fachkräfte aus F&E
  • Produktion und technischem Vertrieb. Auch Teamleiter und Projektleiter profitieren vom kaufmännischen Grundlagenwissen. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen und stärkt die Zusammenarbeit mit kaufmännischen Bereichen.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
8 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.9
Orientierung am Bedarf
4.9
Seminarunterlagen
4.8
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Techniker argumentieren in Budgetgesprächen mit technischen Vorteilen – und verlieren gegen Controller, die mit Deckungsbeitrag und Amortisation kommen. Ein einfacher Einstieg für Ihr Team: Berechnen Sie gemeinsam den Break-Even-Punkt einer typischen Investition in Ihrem Betrieb. Stellen Sie Kosten den Einsparungen gegenüber und zeigen Sie, ab wann sich die Anschaffung trägt. Diese eine Zahl verändert, wie technische Argumente wahrgenommen werden. Teams, die wirtschaftlich denken, werden früher in strategische Entscheidungen einbezogen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
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SI
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089 / 895 598 05
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