Finanzen Controlling und Compliance

Balanced Scorecard

Ihr Team steuert noch ohne gemeinsames Kennzahlensystem? Entwickeln Sie im Inhouse-Seminar eine Balanced Scorecard, die zu Ihrem Unternehmen passt.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Balanced Scorecard Inhouse-Seminar

Die Balanced Scorecard ist ein Kennzahlen- und Managementsystem zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung. Sie betrachtet vier Perspektiven gleichzeitig: Finanzen, Kunden, interne Prozesse sowie Lernen und Entwicklung. Viele Unternehmen haben gute Strategien auf Papier, aber kein gemeinsames Bild davon, wie der Fortschritt gemessen wird. Eine BSC löst genau dieses Problem. Im Inhouse-Seminar arbeitet Ihr Team an einer gemeinsamen Steuerungslogik, die auf Ihre Unternehmenssituation zugeschnitten ist. Fallbeispiele aus dem deutschen Mittelstand zeigen, wie andere Unternehmen die Balanced Scorecard erfolgreich eingeführt haben. Ihr Team gewinnt ein gemeinsames Verständnis dafür, welche Kennzahlen wirklich zählen.

BSC im Unternehmen gemeinsam verankern

Ihr Team erarbeitet im Seminar die Grundlagen, um eine eigene Balanced Scorecard aufzubauen und einzuführen. Dabei lernen Sie, Strategieziele je Perspektive abzuleiten und mit geeigneten Kennzahlen zu verbinden. Die Inhalte werden auf Ihre Branche und Ihre Organisationsstruktur abgestimmt, sodass die Ergebnisse direkt anwendbar sind. Nach dem Seminar sprechen Controlling und Führungsebene eine gemeinsame Sprache bei der Steuerung. Für ein vollständiges Steuerungskonzept empfiehlt sich ergänzend das Controlling Aufbau Seminar.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team gewinnt ein gemeinsames Verständnis von strategischer Steuerung und spricht beim Thema Kennzahlen eine Sprache. Sie können Strategieziele in messbare BSC-Kennzahlen übersetzen, die im Unternehmen akzeptiert werden. Typische Fehler bei der BSC-Einführung erkennen und vermeiden Sie von Anfang an. Nach dem Seminar verfügt Ihr Team über einen konkreten Umsetzungsplan für Ihre unternehmenseigene Balanced Scorecard.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Controlling Grundlagen sind hilfreich, aber keine Voraussetzung. Das Seminar eignet sich für gemischte Teams aus Controlling, Führung und Fachbereichen. Je mehr Perspektiven im Raum vertreten sind, desto reichhaltiger die Lernerfahrung.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Balanced Scorecard konzipieren

    • Konzept und Aufbau der Balanced Scorecard
    • Strategie in die 4 Perspektiven übersetzen
    • Ursache-Wirkungsketten für Ihr Unternehmen
    • Strategy Map für Ihre Organisation entwickeln
  2. Kennzahlen und Zielwerte definieren

    • Kennzahlen je Perspektive gemeinsam auswählen
    • Zielwerte realistisch und messbar festlegen
    • Früh- und Spätindikatoren in Ihrem Kontext
    • Datenverfügbarkeit in Ihrem Unternehmen prüfen
  3. Einführung und Betrieb im Unternehmen

    • Rollout-Strategie für Ihr Team entwickeln
    • Integration in Berichtsprozesse und Meetings
    • Akzeptanz bei Führungskräften aufbauen
    • BSC langfristig im Unternehmen verankern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Teams aus Controlling
  • Führungskräfte und Geschäftsführer
  • die gemeinsam eine Balanced Scorecard entwickeln und einführen möchten. Auch HR-Verantwortliche und Leiter strategischer Projekte profitieren von den praxisnahen Inhalten. Ihr Team arbeitet gemeinsam an einer Steuerungslogik
  • die zu Ihrer Unternehmensrealität passt.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
8 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.9
Orientierung am Bedarf
4.9
Seminarunterlagen
4.4
Lernumgebung
4.3
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
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SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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