Präsenzseminar Prozessmanagement Aufbau

Ein Unternehmen ist nur so zukunftsfähig wie seine Prozesse. Vom Customer Management über die Phasen des Produktlebenszyklus bis hin zur Organisation der Supply Chain gilt es daher, ungenutzte Potenziale sichtbar zu machen und Geschäftsprozesse immer wieder auf ein Neues moderner und effizienter zu gestalten. Das erfordert einerseits eine klare Vision - und andererseits analytisches Geschick, denn die Grundlage erfolgreicher Prozessoptimierung ist stets eine umfassende Prozessanalyse. Lernen Sie in unserem Aufbauseminar „Prozessmanagement Aufbau“, Prozesskennzahlen und Prozessmodellierung in wirkungsvolle Strategien zur Prozessoptimierung zu überführen und so einen wertvollen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung zu leisten.

Kernprozesse im Unternehmen analysieren und optimieren

Das Aufbauseminar „Prozessmanagement Aufbau“ versteht sich als praxisorientiertes Methodentraining für Prozessmanagement und Qualitätsmanagement. Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Unternehmensalltag lernen Sie, quantitative Prozessanalysen durchzuführen, um die Potenziale eines Unternehmens zu ermitteln. Zu diesem Zweck üben Sie sich in der Messung und Interpretation von Prozesskennzahlen sowie in Prozessbeschreibung und Prozessmodellierung. Dabei machen Sie sich insbesondere mit dem SIPOC-Modell zur Visualisierung von Prozessen nach Six Sigma vertraut. Anschließend wenden Sie sich dann der Frage zu, wie Sie Prozessanalysen als Basis effektiver Prozessoptimierung im Unternehmen nutzen und kontinuierliche Verbesserungsprozesse anstoßen können.