Präsenzseminar Gesprächsführung und Kommunikation
Professionelle Gesprächsführung ist die Basis erfolgreicher Kommunikation in Ihrer spezifischen Rolle. Sie lernen, Gespräche systematisch vorzubereiten, den Verlauf zu steuern und Ihre persönlichen Ziele durchzusetzen. Durch gezielte Fragetechniken lenken Sie Dialoge in die gewünschte Richtung und schaffen konstruktive Lösungen für Ihre individuellen Herausforderungen. Bewährte Kommunikationsmodelle wie das Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun und die Transaktionsanalyse passen wir an Ihren Kontext an. Die 5 Grundregeln professioneller Gesprächsführung helfen Ihnen, auch in Ihren schwierigsten Gesprächssituationen souverän zu bleiben.
6 Fragetechniken für Ihre individuellen Situationen
Sie trainieren 6 essenzielle Fragetechniken anhand Ihrer konkreten Gesprächssituationen: offene und geschlossene Fragen, Kontrollfragen, Skalierungsfragen, hypothetische und zirkuläre Fragen. Im Vorgespräch definieren wir gemeinsam Ihre Schwerpunkte – ob Mitarbeitergespräche in Ihrer Führungsrolle, Verhandlungen mit Ihren Stakeholdern oder Konfliktklärung in Ihrem Team. Körpersprache und Stimme setzen Sie bewusst ein, um Ihre persönliche Wirkung zu verstärken. Nach dem Seminar führen Sie Gespräche strukturiert statt reaktiv, erkennen nonverbale Signale in Ihrem Umfeld und schaffen durch aktives Zuhören eine vertrauensvolle Atmosphäre in Ihren wichtigsten Dialogen.
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Seminarinhalte
Kommunikationsgrundlagen und Gesprächsführung
> Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun in der Praxis
> Aktives Zuhören als Grundlage für Vertrauen
> Körpersprache und Stimme bewusst einsetzen
> Gesprächsziele klar definieren und kommunizieren
> Fünf Phasen des Gesprächsverlaufs systematisch steuern
Fragetechniken für Ihre individuellen Situationen
> Offene Fragen für ausführliche Informationen nutzen
> Geschlossene Fragen zur Entscheidungsfindung einsetzen
> Skalierungsfragen zur Meinungsbildung nutzen
> Hypothetische Fragen in Konfliktsituationen einsetzen
> Zirkuläre Fragen für Perspektivwechsel nutzen
Gespräche professionell strukturieren
> Gespräche systematisch vorbereiten und eröffnen
> Ich-Botschaften für konstruktive Dialoge nutzen
> Argumentation überzeugend aufbauen und vortragen
> Einwände konstruktiv behandeln statt abwehren
> Ergebnisse sichern und Vereinbarungen treffen
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Ihr Nutzen
Sie beherrschen essenzielle Fragetechniken und setzen diese in Ihren spezifischen Gesprächssituationen ein – trainiert anhand Ihrer realen Herausforderungen. Die Grundregeln professioneller Gesprächsführung geben Ihnen Sicherheit in schwierigen Dialogen. Durch individuelle Betreuung entwickeln Sie Lösungen für Ihre Fälle. Nach dem Seminar führen Sie Gespräche strukturiert und erreichen Ihre Ziele.
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Vorkenntnisse
Für dieses Individual-Seminar benötigen Sie keine spezifischen Vorkenntnisse. Grundlegende Berufserfahrung in Ihrer Rolle ist hilfreich, um Ihre konkreten Gesprächsherausforderungen zu definieren. Im Vorgespräch klären wir Ihre individuellen Schwerpunkte und passen Inhalte gezielt an. Falls Sie bereits Kommunikationstrainings besucht haben, vertiefen wir hier Fragetechniken für Ihre spezifischen Situationen. Für fortgeschrittene Führungsthemen empfehlen wir unser Führungstechniken Seminar.
Zielgruppe
Das Individual-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Gesprächskompetenz gezielt für ihre spezifische Rolle entwickeln möchten. Besonders geeignet, wenn Sie anspruchsvolle Gesprächssituationen meistern müssen – als neue Führungskraft, in Verhandlungspositionen oder bei komplexen Konflikten. Die 1:1-Betreuung ermöglicht maximale Fokussierung auf Ihre individuellen Herausforderungen und Lernziele. Für spezifische Konfliktszenarien empfehlen wir unser Konfliktmanagement Seminar.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Im Vorgespräch definieren Sie gemeinsam mit Ihrem Dozenten Ihre spezifischen Gesprächsherausforderungen. Welche Gespräche fallen Ihnen schwer? Wo möchten Sie sicherer werden? Basierend darauf passen wir Fragetechniken und Gesprächsführungs-Grundregeln an Ihren Kontext an. Eine neue Führungskraft trainiert Mitarbeitergespräche mit konkreten Szenarien. Ein Verhandlungsführer übt mit realen Stakeholder-Konstellationen. Jede Minute fokussiert auf Ihre Entwicklung. Für weiterführende Rhetorik empfehlen wir unser Manager und Rhetorik Seminar.
SI-PE-005
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Wie führe ich schwierige Mitarbeitergespräche?
Schwierige Mitarbeitergespräche erfordern klares Gesprächsziel und Antizipation möglicher Reaktionen. Beginnen Sie mit Ich-Botschaften: "Ich beobachte..." statt "Sie machen...". Offene Fragen helfen, die Perspektive des Mitarbeiters zu verstehen. Skalierungsfragen fördern Lösungsfindung: "Wie kommen wir von 5 zu 8?" Die 5 Grundregeln geben Struktur in emotionalen Momenten.
Wann setze ich zirkuläre Fragen ein?
Zirkuläre Fragen sind wirkungsvoll in Konflikten und bei festgefahrenen Positionen. Sie fördern Perspektivwechsel: "Wie würde Ihr Kollege das beschreiben?" oder "Was würde Ihr Team dazu sagen?" Diese Fragetechnik durchbricht Argumentationsmuster und schafft Distanz zur eigenen Position. Sie ermöglicht neue Lösungsansätze und reduziert emotionale Verhärtung in schwierigen Gesprächen.
Was ist motivierende Gesprächsführung?
Motivierende Gesprächsführung nutzt Fragetechniken, um intrinsische Motivation zu fördern statt durch Druck zu führen. Sie stellen Fragen, die Mitarbeiter selbst Lösungen entwickeln lassen: "Wie würden Sie das angehen?" oder "Was brauchen Sie für dieses Ziel?" Diese Technik kombiniert offene Fragen mit aktivem Zuhören. Mitarbeiter entwickeln Eigenverantwortung und setzen Vereinbarungen nachhaltiger um.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Seminarbewertungen
4.6
(173 Bewertungen)
| Dozenten/in Fachkompetenz | 4.9 | |
| Bezug zur Praxis | 4.7 | |
| Seminarinhalte | 4.5 | |
| Orientierung am Bedarf | 4.4 | |
| Seminarunterlagen | 4.6 | |
| Lernumgebung | 4.7 |
Teilnehmerstimmen
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Top! Ich werde Sie weiterempfehlen. Vielen Dank.
Würde ich weiterempfehlen.
Die Dozentin konnte sofort eine angenehme Atmosphäre herstellen und den Stoff lebendig vermitteln. Die Bearbeitung konkreter Konstellationen hat mich persönlich bereichert und mich in Bezug auf problematische Beziehungen gestärkt.
Hilfreich und Teilnehmerorientiert.
Ein sehr interessantes und lehrreiches Seminar!
Gut strukturiertes und motivierendes Seminar!
Sehr empfehlenswertes Seminar. Super Seminarleiterin!
Sehr gut geführtes und strukturiertes Seminar mit vielen Praxisbeispielen und Orientierung am eigenen Bedarf.
Sehr guter Praxisbezug!
Der Dozent ist sehr nett, kompetent und versucht auf jeden einzelnen einzugehen.