Online-Seminar Multiprojektmanagement [eL]
Übernehmen Sie gleichzeitig die Leitung mehrerer Projekte, sind nicht nur Flexibilität und Belastbarkeit, sondern vor allem Ihre Planungskompetenz und ein erfolgsorientierter Führungsstil gefragt. Erfolgreiches Multiprojektmanagement setzt voraus, dass Sie nicht nur jedes einzelne Projekt bestmöglich managen, sondern auch den Überblick über das Projektportfolio im Ganzen wahren. Nur wenn Sie sicher wissen, welches Projekt gerade welche Phase der Planung, Realisierung oder Erfolgskontrolle durchläuft, können Sie zielführende Entscheidungen zur Projektsteuerung treffen. In unserem Seminar „Multiprojektmanagement“ eignen Sie sich die Kompetenzen an, die Sie als Projektmanager benötigen, um dieser Herausforderung selbstbewusst und mit dem nötigen organisatorischen Geschick entgegen zu treten.
Multiprojektmanagement - die Kunst, mehrere Projekte gleichzeitig zum Erfolg zu führen
Das Ziel unseres Seminars „Multiprojektmanagement“ besteht darin, Ihnen wirksame Methoden und Instrumente an die Hand zu geben, mit denen Sie die Mehrfachbelastung im Arbeitsalltag souverän meistern. Unter Anleitung unserer Dozenten üben Sie sich daher im effizienten Projektportfoliomanagement: Sie machen Zusammenhänge und Unterschiede zwischen einzelnen Projekten sichtbar und ermitteln die Auswirkungen dieser Strukturen auf Ihren Arbeitsalltag. So lernen Sie, sicher zu entscheiden, welche Projekte sie miteinander vereinbaren und parallel als Projektleiter betreuen können. Darüber hinaus machen Sie sich mit den Methoden des Prozesscontrollings vertraut, die es Ihnen ermöglichen, einzelnen Arbeitsschritten in verschiedenen Projekten individuelle Prioritäten zuzuordnen und so Ihre volle Aufmerksamkeit immer auf das Projekt zu richten, das gerade Ihre Intervention und Expertise erfordert.
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Seminarinhalte
Grundlagen des Multiprojektmanagements
> Analysieren von Projektarten und Zielen
> Aufbau von Projektprozessen
> Instrumente und Methoden des Projektmanagements
> Aufgaben des Multiprojektmanagements
> Rolle des MultiprojektmanagersProjektprozess im Multiprojektmanagement
> Projektportfoliomanagement
> Verantwortungsbereiche definieren
> Projektaufgaben effizient zuteilen
> Methoden der Projektauswahl
> Kooperation der Bereiche stärken
> Durchsichtigkeit der Einzelprojekte
> Verbindung der Projekte verstehen
> Aufteilung bestimmter Projekte
> Optimale Budgetplanung nach Wichtigkeit
> Einzelprojektstrategie und Unternehmensziel
> Abbruchs-Methoden einzelner Projekte
> Effektives Projektcontrolling
> Bewertung der Projekte -
Ihr Nutzen
In diesem Seminar gewinnen Sie als Projektmanager Sicherheit in der professionellen Betreuung mehrerer parallel durchgeführter Projekte im Unternehmen. Sie ermitteln, welche Projekte unter welchen Bedingungen miteinander vereinbar sind und betreiben individuell auf die einzelnen Projekte zugeschnittene Budgetplanung. Zudem nutzen Sie die Methoden des Projektcontrollings, um Ihr Projektportfolio übersichtlich zu organisieren und einzelnen Projektaufgaben individuelle Prioritäten zuzuordnen. So behalten Sie auch unter Termindruck stets den Überblick und wissen im Bedarfsfall auch, welches Projekt Sie abbrechen können und müssen, um den Projekterfolg an anderer, wichtigerer Stelle zu gewährleisten.
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Vorkenntnisse
Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich, um die Inhalte unseres Seminars „Multiprojektmanagement“ zu erschließen und zur Organisation paralleler Projekte anzuwenden. Grundkenntnisse des Projektmanagements sowie eine gewisse Vertrautheit mit Methoden der Projektorganisation sind jedoch insofern von Vorteil, als sie die Anwendung dieser Instrumente im Multiprozessmanagement erleichtern. Teilnehmer ohne praktische Erfahrung als Projektmanager können daher den ergänzenden Besuch unseres Seminars „Projektmanagement Grundlagen“ nutzen, um ihren Lernerfolg zu maximieren.
Zielgruppe
Das Seminar „Multiprojektmanagement“ richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die für die gleichzeitige Planung und Durchführung mehrerer Projekte im Unternehmen verantwortlich sind - sei es Geschäftsführer, Change Manager oder Marketing Manager. Zudem eignet sich das Seminar auch als Weiterbildung für Selbständige, die parallel im Auftrag unterschiedlicher Kunden arbeiten. Berater und Consultants, Werbetexter, Grafikdesigner und selbst Rechtsanwälte, Hebammen und Therapeuten können die Methoden des Multiprojektmanagements nutzen, um Aufträge, Kunden oder Patienten als klar voneinander abgegrenzte Projekte zu erfassen und zu koordinieren. Das ermöglicht nicht nur effizientes Terminmanagement, sondern hilft Ihnen auch dabei, sich auch unter Zeitdruck individuell auf jeden Kunden und Patienten einzustellen.
Technische Voraussetzungen
> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung
SI-EL-PJ-005
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Seminarbewertungen
4.8
(37 Bewertungen)
Dozenten/in Fachkompetenz | 4.9 | |
Bezug zur Praxis | 4.9 | |
Seminarinhalte | 4.7 | |
Orientierung am Bedarf | 4.8 | |
Seminarunterlagen | 4.7 | |
Lernumgebung | 4.6 |
Würde das Seminar wieder besuchen.
Ich danke dem Dozenten für das hervorragend geführte Seminar und die tolle Unterstützung.
Ich bin sehr positiv überrascht. Habe eine eher „technische“ Erwartung an die Inhalte. Durch Vorgespräche wurde sehr lebendig auf individuelle Themen eingegangen!
Die Individualität, mit der die Themen behandelt werden, hat mir besonders gefallen. Der Dozent ist voll auf die Situation der einzelnen Teilnehmer eingegangen.